Em Currais Novos, sete parlamentares mudaram de sigla neste ano durante o período da ‘janela partidária’, que ocorreu entre 7 de março e 5 de abril. Nesse período, os vereadores podem mudar de partido sem perder o mandato. Ele ocorre 30 dias antes do último dia para filiação partidária.
Com as mudanças, o PT passou a ter quatro parlamentares na casa, se tornando o partido com maior representação. A mudança ocorreu após a filiação de Edmilson Souza à legenda (ele era do PROS). O segundo partido mais representado é o Progressistas, com três parlamentares. A mudança ocorreu após a filiação de Daniel Bezerra, que era do PSB, à sigla. Os demais partidos são representados por apenas um parlamentar.
As outras mudanças que ocorreram foram: Iranilson do PSOL para o Rede; Lucieldo do SD para o PSDB; Cleyber Trajano, presidente da Câmara, que deixou o Republicanos para ser filiado ao PSD; G Charles Dantas que deixou o extinto PSC para o PL; e João Gustavo Guimarães, que deixou o PROS para o PC do B.
Confira a nova composição da Câmara Municipal de Currais Novos (partido entre parênteses):
Cleyber Trajano (PSD) Daniel Bezerra (Progressistas) Edmilson Souza (PT) G Charles Dantas (PL) Iranilson (Rede) João Gustavo (PC do B) Jorian (PT) Lucieldo da Silva (PSDB) Leilza Palmeira (Cidadania) Mattson Ranier (PT) Rayssa Aline (PT) Sargento Ezequiel (Progressistas) Sebastião Cabral (Progressistas)
Mudaram de sigla:
Cleyber Trajano (Republicanos para o PSD) Daniel Bezerra (PSB para o Progressistas) Edmilson Souza (PROS para o PT) G Charles Dantas (PSC para o Podemos) Iranilson (PSOL para o Rede) João Gustavo (PROS para o PC do B) Lucieldo (Solidariedade para o PSDB)
A Federação Norte-Rio-Grandense de Futebol (FNF) anunciou nesta quarta-feira (10), a premiação para os finalistas do Campeonato Potiguar 2024. O clube que se sagrar campeão vai receber R$100 mil, enquanto o vice vai embolsar R$50 mil.
A definição de quem levanta a taça pode acontecer ainda nesta quarta-feira, às 20h, no Estádio Barrettão, entre Santa Cruz e América. A partida vale o título do segundo turno, mas pode definir todo o certame caso o alvirrubro saia vitorioso.
A premiação em dinheiro se soma às vagas já conquistadas por América e Santa Cruz na Copa do Brasil, Copa do Nordeste e Série D do Brasileirão em 2025. A receita gerada através das cotas de participação pagas pela Confederação Brasileira de Futebol (CBF) chegam a até R$ 3 milhões iniciais.
Caso o Santa Cruz vença a partida, ainda será necessário uma final geral da competição.
O número de visitantes no açude Gargalheiras segue alto. Após um fim de semana de intensos congestionamentos devido à quantidade de pessoas que seguiu até o mirante da sangria do reservatório, o fluxo caiu na semana, mas a tendência é de crescimento a partir desta quarta-feira (10), com as proximidades dos festejos da emancipação política de Acari, que é no dia 11 de abril, e a proximidade do fim de semana. Além disso, a lâmina da sangria do reservatório caiu.
Se a lâmina de água sobre a parede do reservatório esteve próximo dos 25cm há cinco dias, na medição realizada às 8h apontou que o nível da água está apenas 11cm acima do limite do açude. Assim, caso não ocorram chuvas na região e em rios que deságuam no Gargalheiras, o “véu de noiva” pode deixar de existir nos próximos dias. A previsão, porém, é de chuvas para todo o estado nos próximos dias.
Boletim de chuvas
De acordo com o boletim pluviométrico da Empresa de Pesquisa Agropecuária do Rio Grande do Norte (Emparn), das 7h da terça-feira (9) até às 7h desta quarta (10), o Estado teve chuvas de até 89mm. Esse quantitativo foi registrado na cidade de Olho d’Água dos Borges, no Oeste Potiguar.
Ainda na Região, a sequência do acumulado segue com Pendências (59mm), Grossos (39.6mm), Alto do Rodrigues (37.6mm) e Ipanguaçu (35mm). Já na região Leste, São Miguel do Gostoso teve o maior quantitativo para o período, com 45.8mm, seguido de Parnamirim (44mm), São Gonçalo do Amarante (33.4mm) e Ceará-Mirim (31.6mm). Na capital Natal foram registrados 27.7mm.
Na Região Central Potiguar, que abrange o Seridó, onde está o Gargalheiras, as chuvas mais intensas foram em Parelhas (84.6mm), Fernando Pedroza (65mm), Caiçara do Rio do Vento (58mm), Cerro Corá (53mm) e Timbaúba dos Batistas (50mm). O Agreste também recebeu chuvas, sendo os maiores quantitativos registados em Santa Cruz (44mm), João Câmara (35.5mm), Sítio Novo (25mm), Brejinho (22.6mm) e Lagoa dos Velhos (21mm).
O concurso público para preenchimento de 69 vagas no quadro do funcionalismo público municipal de Currais Novos teve quase 10 mil inscrições. O número foi divulgado nesta terça-feira (9) pela Fundação de Apoio à Educação e ao Desenvolvimento Tecnológico do RN (Funcern), banca organizadora do certame.
Ao todo, 9.878 inscrições foram computadas. O cargo com o maior número de inscritos é o de professor pedagogo, com 1.877 inscrições para nove vagas. O com menos pessoas inscritas é o de fiscal ambiental, com 20 inscrições para uma vaga.
As provas serão aplicadas neste domingo (14). Os novos servidores vão cumprir jornadas de trabalho entre 30 e 40 horas semanais, com remunerações mensais básicas que variam entre R$ 1,4 mil e R$ 4,3 mil, mais benefícios (a depender do cargo).
Notícia ruim para o Potyguar nesta terça-feira (9). A denúncia do clube currais-novense sobre irregularidade do Globo não foi aceita pelo Tribunal de Justiça Desportiva do Rio Grande do Norte (TJD/RN). A apreciação da denúncia poderia mudar os rumos do rebaixamento do Campeonato Estadual, fazendo o Leão do Seridó escapar do descenso.
De acordo com o jornalista Icaro Carvalho, da Jovem Pan News Natal, a razão para a denúncia não ter sido acolhida é o prazo em que a denúncia foi feita. O Código Brasileiro de Justiça Desportiva (CBJD) dá prazo de até 60 dias para que o reclamante se manifeste judicialmente. Com os jogos com utilização de jogador sem a condição devida de jogo ocorreu em janeiro, esse prazo já teria sido esgotado, no entendimento do Tribunal.
O Leão ainda pode recorrer, pedindo que o episódio seja analisado novamente, desta vez pela Procuradoria Geral do TJD.
O caso
A denúncia feita pelo Potyguar na última semana tem como pivô o atacante Renilson, de 20 anos, que teria atuado com contrato amador em duas partidas do Campeonato Estadual. De acordo com o regulamento específico do Campeonato Potiguar, “é vedada a participação de atletas não profissionais (com contrato amador) que completaram 20 anos de idade”.
Com três anos de fundação, a Natal Óticas já acumula uma rede de oito lojas, sendo quatro em Natal e outras quatro no interior do Rio Grande do Norte, e caminha agora para escalar o negócio no ramo das franquias.
Em conversa com a TRIBUNA DO NORTE, o fundador da marca, o empresário Pabllo Royttimans, lista os diferenciais que fizeram o rápido sucesso da marca, que nasceu em meio à pandemia de covid-19, em agosto de 2020. Royttimans estabelece a meta ousada de abrir novas 100 lojas em um ano no novo modelo de franquia.
A próxima Natal Óticas já tem previsão de inauguração em Fortaleza, na capital cearense, até o início de maio. Além disso, a rede prepara mais uma novidade já para a próxima segunda-feira (7), com a inauguração de uma ótica temática.
Como foi o início desse processo e a experiência de empreender na pandemia? Falar do início da Natal Óticas é falar um pouco da minha história. Tudo começou há 21 anos, eu tinha 12 anos quando minha mãe abriu a distribuidora pequenininha de óculos e com 12 anos de idade e ela me colocou para trabalhar. Mas, foi em 2020 que surgiu a marca Natal Óticas. Era pandemia, momento em que eu fiquei muito desconfortável, muitas vidas ceifadas, período extremamente difícil para todo mundo, mas eu também sentia que eu precisava pegar aquele cenário de incerteza e avançar. Hoje parece loucura, mas na época eu tava muito determinado, pensei em cada detalhe da Natal Óticas, eu dormia de 1h, acordava de 5h para planejar. Peguei a reserva de caixa que eu tinha e abri essa primeira loja aqui na Cidade (Alta), de 200 m², um prédio de 3 andares. Uma loucura, mas foi um sucesso absoluto. Em plena pandemia isso aqui não cabia de gente. O sucesso foi tão rápido que em três meses, a gente já tinha três lojas, depois veio Alecrim e Parnamirim.
Qual o tamanho da empresa hoje? Temos oito lojas, a gente redesenhou e hoje somos mais enxutos, é um novo modelo, com 50 colaboradores diretos. Temos lojas na Cidade, Alecrim, Partage (Norte Shopping) e Nevaldo Rocha em Natal; além de Parnamirim, Currais Novos, Caicó e Mossoró. Em 2021 a gente não expandiu. Segurou e fez caixa. Em 2022 a gente segurou o máximo que pôde e quando foi em novembro abrimos uma loja em Mossoró. Em 2023 nós abrimos cinco lojas, sendo duas em maio, Currais Novos numa semana e Caicó na outra. Depois veio Partage. A gente viu o que o melhor modelo de expansão não era loja própria. É uma velocidade grande, mas eu ainda não estava satisfeito. Muita gente diz que esse número é fora da curva, acima da média, mas a ideia é escalar exponencialmente com franquia.
Para crescer, requer investimento alto, certo? Manter lojas robustas é muito caro e isso impactava o meu caixa. Comecei a estudar gestão de custos e vi que poderia dar uma enxugada nisso. Foi quando parei a expansão porque senão eu ficaria muito pesado e não conseguiria ter uma escala de crescimento rápida. A partir disso, passamos a implementar nosso segundo princípio. O primeiro era ser diferente e fizemos isso. Tudo que os outros faziam a gente não queria fazer. Depois, a gente criou um conceito de loja que era entregar a armação para o cliente por preço de fábrica, para que ele possa investir no que realmente importa, no que vai dar uma qualidade visual que é a lente. Acontecia que o cliente chegava na ótica e via uma armação tão cara que ele acabava investindo menos na lente, a gente só inverteu isso.
Quais as estratégias para esse rápido crescimento? Como eu venho de laboratório, então eu sei fazer lente. A armação a indústria já me entrega pronta, então eu coloquei todo o meu ‘know-how’ para esse modelo. Acho que a grande virada de chave foi que as pessoas entenderam isso. A gente parou de focar em produto, lente, armação, venda e começamos a focar no cliente, a focar em entender qual a necessidade dele. O cliente entra na Natal Óticas e o atendente não vai ficar empurrando óculos, ele vai saber a necessidade, entender a história, tomar um café e ajudá-lo a tomar a melhor decisão. É uma consultoria. A gente democratizou o acesso ao óculos e isso tem dado muito certo, tanto que a gente faz campanha ‘compre 1 e leve 3’.
Manter campanha com armação grátis não traz prejuízos? As pessoas até questionam como a Natal Óticas se mantém com uma campanha dessas de armação grátis, já ouvi até falar que o preço vai embutido na lente, sendo que a gente não faz isso. Temos a mesma tabela independente da promoção ou da campanha. A gente tem um laboratório integrado, então as pessoas saem daqui com óculos em 30 minutos. Isso é um baita diferencial que o mercado também não entrega e a soma de todos os diferenciais explica todo esse sucesso.
A empresa entra agora no mercado de franquias. Como está acontecendo esse processo? A gente pode acelerar ainda mais e o modelo é a franquia. Pausamos a expansão e pensamos o modelo de franquia. Contratamos empresa para fazer a estruturação, o estudo de franqueabilidade. Já tem uma franquia comercializada para Fortaleza, vai ser a primeira. Vamos inaugurar até início de maio e a tendência é a gente fazer essa escala via franquia.
Qual a meta de expansão? A meta é ousada: abrir 100 lojas em um ano, no Brasil. Primeiro Brasil, depois Mundo. Isso que eu tô fazendo é pensar fora da caixa, a média de abertura de franquias das franqueadoras do Brasil é 59, mas eu quero começar abrindo 100 em um ano porque eu tô olhando para a exceção e não para a média. A Cacau Show abriu mil no ano passado. É claro que eu não estou comparando todo o branding, o marketing, espaço de mercado, orçamento e tudo mais, mas eu não estou querendo mil, só estou querendo 10% disso. O problema é que às vezes as pessoas colocam muito empecilho, colocam uma barreira no próprio resultado. Estou indo a São Paulo para tentar fechar parceria com a maior aceleradora de franquia do Brasil. Se a gente fechar essa parceria, nós esperamos um crescimento maior que esse.
A expansão vai levar o nome “Natal Óticas” para o País? A primeira objeção que a empresa, que tava fazendo essa consultoria comigo, levantou foi o nome da marca. Disseram que Natal Óticas é um nome muito regional e que isso seria muito negativo e isso faz sentido, imagina vender uma Natal Óticas no Sul. Foi uma objeção pertinente, mas é uma marca que eu amo, tenho muito orgulho, é uma marca que eu criei para ser uma marca centenária. Com isso na cabeça, pensei ‘mas existe a Casas Bahia, que é um sucesso e está no País inteiro’, então isso não é um fator que vai me impedir de crescer. Depois de muito pensar e algumas viagens, comecei a pensar ‘e se a gente tirasse o regionalismo da cidade e trouxesse a época do ano?’, pensar a Natal Óticas como uma ótica temática. Fui pesquisar e não existia nenhuma ótica temática no Mundo, então eu já gostei.
Então usará o tema natalino? O Natal tem muito significado, até para quem não é cristão, representa união, família, paz, confraternização, então tem muita coisa para se trabalhar com o tema natalino. Tive a ideia de lançar a Natal óticas como a primeira ótica temática do mundo. Vai ser inovador. Isso foi recente, nós terminamos de estruturar o modelo da franquia agora no final de março e foi surreal. Vou conseguir ativar os sentidos do cliente quando ele chegar na Natal Óticas, decoração, música, chocotone.
A publicidade é uma marca da empresa. Qual a repercussão que tem trazido para os negócios? Talvez esse seja o nosso principal diferencial. É um marketing ousado e agressivo. Não estamos aqui para ser gatinho, estamos para ser leão. E a gente paga o preço. Chama-se preço de posicionamento. A gente pensa fora da caixa. Eu digo para o meu time de marketing que não me traga nenhuma ideia normal, só me traga ideia diferente. O nosso marketing é agressivo, mas sempre respeitoso. Nossos valores são honestidade, verdade, respeito, presteza e ética, disso nós não abrimos mão. Quando se anuncia na Tribuna do Norte, por exemplo, você não anuncia só pelo grande alcance, mas também pela credibilidade. A Tribuna tem 74 anos e eu admiro muito isso porque eu criei a Natal Óticas para ser centenária e eu sei que não é fácil. Comecei a pensar que quem está nas redes sociais da Tribuna é porque quer ler notícias, então eu quis fazer uma divulgação diferente, num formato como se fosse uma notícia, no layout da notícia, só que com a logo da nossa marca e foi um sucesso muito grande. Fomos acompanhando, lendo os comentários e ouvindo o que as pessoas estavam reclamando, pegamos aqueles comentários e melhoramos no segundo anúncio, que deu mais repercussão ainda que o primeiro, então foi um sucesso muito grande e é uma parceria que nos deixa muito orgulhoso.
A barragem Armando Ribeiro Gonçalves, no Vale do Açu, atingiu 70,46% da sua capacidade de armazenamento nesta segunda-feira (8), conforme levantamento do Sistema de Acompanhamento de Reservatórios (SAR). O maior reservatório do Rio Grande do Norte acumula 1,672 bilhão m³ de água, dos cerca de 2,4 bilhões m³ possíveis. O manancial não alcança sua capacidade total desde 2011.
Nos últimos três dias, desde sexta-feira (5), a barragem registrou aumento de, aproximadamente, 44 milhões m³ de água. O montante é igual à capacidade total do açude Marechal Dutra, mais conhecido como Gargalheiras, em Acari, que iniciou sangria pela primeira vez em 13 anos na semana passada.
Antônio Maciel, conhecido por todos pelo trabalho social com crianças currais-novenses através do esporte, anunciou sua pré-candidatura a vereador em Currais Novos pelo Podemos.
Maciel é conhecido pelo trabalho social com crianças através do esporte, que ele já toca há quase 15 anos. Seu projeto, que tornou-se associação com o nome “Futuro das Crianças”, teve início no Povoado Cruz e desde 2016 é desenvolvido no bairro Paizinho Maria. “Tenho o projeto de formar cidadãos de bem através do esporte”, afirma Maciel.
A iniciativa já contou com modalidades como karatê, e aulas de música e informática. Atualmente, segue com a prática do futebol, com encontros semanais. A atividade é comandada pelo próprio Maciel para cerca de 40 crianças no Campinho de Reno, custeado integralmente pela associação.
“Nunca gostei de política, mas esse ano recebi um convite do senador Styvenson. Fui convencido pelas propostas e resolvi aceitar o desafio para conquistarmos mudança no segmento esportivo e de projetos sociais”, afirmou.
Novidades no Partido Verde (PV) de Caicó. Juninho do Hospital, o Profetinha, que já foi suplente de vereador no município, oficializou sua filiação ao PV e anunciou sua pré-candidatura a vereador no pleito do segundo semestre.
A assinatura de sua ficha de filiação foi feita no último sábado (6). Profetinha é afilhado do ex-deputado Vivaldo Costa e integra o grupo do prefeito Dr. Tadeu, pré-candidato à reeleição no município, que integra o PSDB.
A Primeira Turma de Julgamentos do Tribunal Regional do Trabalho da 21ª (TRT-RN) manteve a condenação da Narciso Enxovais ao pagamento de R$ 50 mil de indenização por danos morais a uma ex-gerente submetida a tratamento degradante e vexatório durante treinamentos motivacionais promovidos pela empresa.
Entre esses treinamentos impostos aos empregados, estava andar sobre um caminho de brasa quente.
Em sua reclamação à 9ª Vara do Trabalho de Natal, a ex-gerente explicou que trabalhou na Narciso a partir de julho 2009, inicialmente como assistente de vendas e, depois, foi promovida a gerente de loja.
Ela foi demitida sem justa causa em julho de 2021 e durante o período de seu contrato de trabalho foi obrigada a participar de vários treinamentos e reuniões para cobrança de metas.
Meta ou Morte
Em treinamento realizado num hotel fazenda, os gerentes passaram a noite acordados e amarrados pelos pulsos, uns dos outros, procurando pistas em um jogo de caça ao tesouro, num lugar ermo, no meio do mato, ouvindo gritos e xingamentos depreciando o desempenho funcional da gerente.
Num outro encontro, realizado em Recife, os gerentes foram trancados numa sala escura, com uma pessoa deitada ao chão, como se estivesse morta, com velas acesas ao redor.
Segundo a ex-gerente, em outra atividade, a equipe deveria ficar sentada, sem falar, olhar pro lado ou tocar o encosto da cadeira, sob pena de receber um balde de água na cabeça.
Em um encontro realizado na propriedade rural do dono da empresa, durante o mês de setembro, foi realizado um jogo denominado Meta ou Morte, uma alusão à independência do Brasil que, por si só, já sugere o clima tenso da reunião de avaliação do desempenho de seus gerentes.
Nesse encontro, o dono da Narciso chegou a colocar pessoalmente uma cruz no local da reunião e afirmar que o gerente que não batesse a meta teria seu nome colocado na cruz, simbolizando que aquela pessoa “morreu” para a empresa.
Em outra ocasião, ela também disse ter sido obrigada a declamar o poema Filosofia do Sucesso, de Napoleon Hill, e ao final foi humilhada pelo dono da empresa, diante dos demais gerentes, por não ter atingido sua meta.
